Vị giám đốc một phút (Ken Blanchard, ph.D) là cuốn sách như thế nào

Vị giám đốc một phút

Cuốn sách “The New One Minute Manager” (tạm dịch: Vị Giám Đốc Một Phút) là một tác phẩm do Ken Blanchard và Spencer Johnson viết. Cuốn sách là phiên bản cập nhật và mở rộng của cuốn “The One Minute Manager” gốc, được xuất bản lần đầu vào năm 1982. Được viết dưới dạng câu chuyện, cuốn sách này cung cấp một khung thức quản lý hiệu quả và đơn giản trong thời gian ngắn.

Cuốn sách tập trung vào ba vai trò quản lý chính: quản lý kỹ năng, quản lý con người và quản lý kết quả. Bằng cách sử dụng phương pháp “một phút”, tác giả giới thiệu các nguyên tắc quản lý mà người đọc có thể áp dụng để đạt được hiệu quả và thành công trong công việc.

Một trong những điểm mạnh của cuốn sách là cách tác giả trình bày thông qua câu chuyện. Điều này giúp người đọc dễ dàng tiếp cận và hấp thụ kiến thức một cách trực quan và thú vị. Cuốn sách cung cấp các ví dụ cụ thể và thực tế, giúp đọc giả áp dụng những nguyên tắc quản lý vào công việc hàng ngày.

Cuốn sách cũng giúp đọc giả hiểu rõ hơn về sự quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên, đánh giá hiệu quả và tạo động lực để đạt được mục tiêu. Nó cung cấp các bước thực tế để quản lý và lãnh đạo một cách hiệu quả, trong đó tập trung vào việc giao nhiệm vụ, phản hồi, và động viên nhân viên.

Tuy nhiên, có một số ý kiến phản đối cho rằng cuốn sách chỉ cung cấp giải pháp quản lý đơn giản và hạn chế. Nó có thể không phù hợp với các ngữ cảnh công việc phức tạp và yêu cầu quản lý chi tiết hơn. Đồng thời, cuốn sách tập trung nhiều vào quản lý và có thể thiếu một số khía cạnh liên quan đến lãnh đạo chiến lược.

Và mọt số bài học quan trọng từ sách:

1. Tầm quan trọng của giao tiếp hiệu quả: Cuốn sách nhấn mạnh rằng giao tiếp là yếu tố quan trọng trong quản lý. Bằng cách thể hiện sự lắng nghe và truyền đạt thông điệp một cách rõ ràng, người quản lý có thể tạo dựng một môi trường làm việc tốt hơn và đạt được hiệu quả cao hơn.
2. Tập trung vào sự phát triển cá nhân: Cuốn sách khuyến khích việc đánh giá, phản hồi và động viên nhân viên. Việc đánh giá nhân viên theo mục tiêu cụ thể, cung cấp phản hồi xây dựng và tạo động lực giúp họ phát triển kỹ năng và đạt được hiệu quả tốt hơn trong công việc.
3. Quản lý theo nguyên tắc một phút: Cuốn sách giới thiệu nguyên tắc một phút như: phút thứ nhất – xác định nhiệm vụ, phút thứ hai – khen ngợi, phút thứ ba – sửa sai. Điều này giúp quản lý tiết kiệm thời gian và tạo động lực cho nhân viên.
4. Xây dựng môi trường làm việc tích cực: Cuốn sách đề cao tầm quan trọng của việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người được khích lệ và hỗ trợ nhau. Điều này góp phần tạo ra sự hài lòng và cam kết từ phía nhân viên.
5. Điều chỉnh quản lý cho từng cá nhân: Cuốn sách nhấn mạnh rằng việc quản lý hiệu quả không phải là một phương pháp “một cỡ vừa”, mà đòi hỏi sự linh hoạt để thích ứng với từng cá nhân. Người quản lý nên nhìn nhận và sử dụng sức mạnh cá nhân để đạt được sự đồng lòng và thành công.

Tổng quan, cuốn sách “The New One Minute Manager” cung cấp một khung thức quản lý đơn giản và hiệu quả, tập trung vào giao tiếp, phát triển cá nhân và tạo môi trường làm việc tích cực.